Группа финансовых компаний ВТБ работает на финансовом рынке РФ уже достаточно давно. Это не просто организация, но один из самых крупных финансовых институтов. Не только деятельность учреждения, но также его название вызывает серьезный интерес у пользователей. В данной статье можно найти ответ на вопрос, что такое и как расшифровывается ВТБ 24.
Учреждение по сумме основного уставного капиталовложения занимает одно из высоких мест в современном банковском рейтинге. По размеру присутствующих в распоряжении чистых активов банк находится сразу после известного Сбербанка.
Задачей организации является обслуживание финансовых институтов, коммерческих организаций, а также физических лиц. Основное название компании расшифровывается, как Внешний торговый банк, то есть ВнешТоргБанк (ВТБ). Данное название было принято не сразу. Основанием тому стала история возникновения и развития организации.
Создана она была в 1990 году одновременными усилиями официального Госбанка и организации Министерства финансов. Изначально это было стандартное акционерное общество, предназначенное для проведения валютных и рублевых операций, связанных с международными переводами. Последующее развитие компании осуществлялось следующими этапами:
- 1998 году – открытие ОАО, где акционером был ЦБ, распоряжающийся более 98% акций.
- Начало 2002 года – основной пакет ценных акций был автоматически передан Министерству государственного имущества России.
- 2006-2007 год – собственниками акций стало практически 120 тысяч граждан. После этого организация приобрела особый общественный статус ПАО. Примерно в это время ВнешТоргБанка был изменен на ВТБ.
Сейчас государство принимает прямое участие в работе данного финансового учреждения. Группа компаний относится к категории системообразующих в подобной структуре стандартных кредитных учреждений России.
Банк ВТБ ПАО расшифровка
ПАО в аббревиатуре финансового учреждения, как уже упоминалось выше, правильно расшифровывается, как Паевое Акционерное Общество. Собственниками акций данной организации являются граждане страны. Высокий уровень популярности ценных бумаг основан на надежности банка, а также на том, что учреждение полностью регулируется государством и на оказании огромного количества сопутствующих услуг.
Современная группа ВТБ представляется пользователям стандартными кредитными структурами, но иными организациями. Среди них можно выделить следующие подразделения:
- Страховые организации.
- Нерегулируемый государством пенсионный фонд.
- Фирма по оформлению лизинга.
- Организация по эффективному управлению недвижимостью и ее выгодной реализацией.
- Руководящий холдинг Капитал – осуществляет управление инвестициями.
- Официальный процессинг.
Также в структуру входят многочисленные финансовые компании – Факторинг, специальный Долговой центр, а также Пенсионный административный центр.
ВТБ 24 расшифровка названия
Привычная комбинация буквенных значений в ВТБ расшифровка имеет три основных варианта допустимых расшифровок:
- ВнешТоргБанк.
- Внешний Торговый Банк.
- Банк Внешней Торговли.
Дочерняя компания ВТБ 24 для обывателей является звучным и привычным названием. Цифра 24, приставленная к основным буквенным значениям, показывает, что организация открыта 24 часа в сутки и все это время исполняет потребности клиентов.
На основании этого, простое название, составленное из пяти цифровых и буквенных показателей, получило ассоциацию с современным институтом финансов. Работа учреждения изначально нацелена на партнерство с розничными клиентами в течении не только рабочего времени, но даже ночью. В деятельности нет никаких перерывов и тем более выходных.
Ситуация с изучением значения популярна тем, что ее вариант стал достаточно известным среди современных граждан и многочисленных предприятий.
ВТБ как расшифровывается - это многих интересующий вопрос. Очень компания быстро удалила из общего сознания пользователей сокращение – ВшенТоргБанк, оно ни в каких бумагах не упоминается. Узаконенное примерно 10 лет назад решение от руководителей относительно использования более упрощенного и сокращенного обозначения, получило серьезный отклик не только у сотрудников финансового учреждения, но также клиентов.
Преимущества сотрудничества с банком
ВТБ 24 достаточно эффективно работает с частными лицами и разными представителями коммерческих организаций. Пользователи имеют возможность в любое время выполнить следующие манипуляции:
- Открытие депозитных счетов;
- Выгодное кредитование лиц – оформление ипотеки, займы наличными, получение автокредитов;
- Официальное открытие счетов для ИП, их ведение и обслуживание;
- Выпуск и оформление карт;
- Реализация зарплатных ежемесячных программ;
- Принятие участие в схемах современных займах по более выгодным, льготным условиям;
- Желающие могут пользоваться удобными услугами банкинга, а также интернет-офиса;
- Осуществляется реализация персональных страховых и пенсионных выгодных проектов;
- Предоставляется возможность осуществлять брокерскую профессиональную и выгодную деятельность.
На основании всего сказанного выше можно сделать вывод, что описываемая финансовая организация характеризуется большим количеством преимуществ и заложенного потенциала. Количество постоянных клиентов у организации становится все выше.
Заключение
Расшифровка аббревиатуры ВТБ не заключает ничего сложного. Это организация, которая характеризуется, как ВнешТоргБанк, осуществляющая свою работу в круглосуточном режиме. В дневное время операции совершаются в отделениях организации, все остальное время решением вопросов занимается профессиональный колл-центр. Это позволяет понять, почему название состоит из цифровой комбинации 24. Сложности с тем, как расшифровать название, после ознакомления с основными принципами деятельности организации, не возникнет.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)
Экономический факультет
Практическая работа по дисциплине:
н а тему « ОАО ВТБ 24»
Выполнила:студентка гр 09380
Жигалова Татьяна
Томск,2015г
1. Общая характеристика ОАО Банк «ВТБ 24»
- 1.1 Организационно - правовая форма предприятия, год создания, профиль деятельности
- 1.2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия
1.3 Занимаемый сегмент рынка, наличий предприятий конкурентов
1.4 Организационная структура предприятия
1.5 Кадровый потенциал
1.6 Отдел документарных операций и валютного контроля
2. Тематическое задание: плановая деятельность банка
Закючение
1. Общая характеристика предприятия
ВТБ 24 -- один из крупнейших российских коммерческих банков. Является дочерним банком Банка ВТБ, специализируется на розничных операциях и кредитовании малого и среднего бизнеса. Сеть банка формируют более 1062 филиала, дополнительных и операционных офисов в российских городах.
1.1 Организационно - правовая форма предприятия , год создания, профиль деятельности.
Банк «ВТБ 24» образован на базе ЗАО «КБ „Гута-банк“», не выдержавшего межбанковского кризиса 2004 года и выкупленного Внешторгбанком (ныне «ВТБ») при активном участии Банка России.
Официальной датой рождения ВТБ24 (корректно слитное написание бренда -- ВТБ24, в отличие от юридического лица -- «ВТБ 24» (ПАО)) принято считать 1 августа 2005 года, когда ЗАО «КБ „Гута-банк“» был переименован в ЗАО «Внешторгбанк Розничные услуги». 14 ноября 2006 года в результате ребрендинга всей группы ВТБ он был переименован в Банк ВТБ 24 (Закрытое акционерное общество).
В дальнейшем группа ВТБ продолжила политику приобретения крупных финансовых активов.
· В 2011 году был ликвидирован банк ВТБ Северо-Запад, корпоративный бизнес которого перешёл к банку ВТБ, а розничный, включая большую часть филиальной сети -- к ВТБ 24.
· 1 ноября 2013 года к ВТБ 24 был присоединён Транскредитбанк, корпоративный бизнес которого перешёл к банку ВТБ.
· В апреле 2012 года банк ВТБ 24 стал владельцем 100 % акций банка Бежица (в дальнейшем переименован в Лето Банк), который до этого уже входил в группу ВТБ.
· В процессе присоединения к банку ВТБ Банка Москвы, планируется, что его розничный бизнес также будет передан ВТБ 24.
· В 2011 году за 36 млрд рублей был выкуплен ипотечный портфель банка КИТ Финанс
Единственным акционером «ВТБ 24» (ПАО) является ОАО Банк ВТБ (100 % акций).
Направления и виды деятельности банка ВТБ24:
Приоритетными направлениями деятельности ВТБ24 являются предложение широкого спектра банковских розничных продуктов и услуг населению и субъектам малого предпринимательства, а также обеспечение высокого уровня клиентского сервиса.
ВТБ24 предоставляет все виды банковских услуг:
· выпуск банковских карт,
· ипотечное и потребительское кредитование,
· автокредитование,
· услуги дистанционного управления счетами,
· кредитные карты с льготным периодом,
· срочные вклады, аренда сейфовых ячеек,
· денежные переводы.
Банк может осуществлять следующие банковские операции:
· привлекать денежные средства физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
· размещать указанные в предыдущем абзаце настоящего пункта привлеченные средства от своего имени и за свой счет;
· открывать и вести банковские счета физических и юридических лиц;
· осуществлять расчеты по поручению физических и юридических лиц, в том числе, банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
· инкассировать денежные средства, векселя, платежные и расчетные документы и осуществлять кассовое обслуживание физических и юридических лиц;
· покупать и продавать иностранную валюту в наличной и безналичной формах;
· привлекать во вклады и размещать драгоценные металлы;
· выдавать банковские гарантии;
· осуществлять переводы денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
Банк помимо перечисленных выше банковских операций вправе осуществлять следующие сделки:
· выдавать поручительства за третьих лиц, предусматривающие исполнение обязательств в дeнeжной форме;
· приобретать права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;
· осуществлять доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;
· осуществлять операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством;
· предоставлять в аренду физическим и юридическим лицам специальные помещения или находящиеся в них сейфы для хранения документов и ценностей;
· приобретать, продавать или иным образом отчуждать акции и доли в уставных капиталах юридических лиц;
· осуществлять лизинговые операции;
· оказывать консультационные и информационные услуги.
Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством. Банковские операции и иные сделки осуществляются Банком как в рублях, так и в иностранной валюте.
Банк не вправе заниматься производственной, торговой и страховой деятельностью.
Указанные ограничения не распространяются на заключение договоров, являющихся производными финансовыми инструментами и предусматривающих либо обязанность одной стороны договора передать другой стороне товар, либо обязанность одной стороны на условиях, определенных при заключении договора, в случае предъявления требования другой стороной купить или продать товар, если обязательство по поставке будет прекращено без исполнения в натуре.
Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета, с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения специальной лицензии в соответствии с федеральными законами, а также вправе осуществлять доверительное управление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.
1.2 Технико-экономические пока затели деятельности предприятия
По объёму вкладов физических лиц и кредитов физическим лицам банк занимает второе место в России, уступая только Сбербанку. Это же второе место он занимает по объёму выдачи ипотечных кредитов и кредитов на автомобили. Сеть банка формируют более 1062 офисов в 72 регионах страны.
У банка имеется дочерний банк ОАО «Лето Банк», ориентированный на массовый и нижне-массовый сегмент, предлагает населению кредиты наличными и кредиты в торговых точках (лицензия ЦБ РФ на осуществление банковских операций № 650 от 5.10.2012) .
По состоянию на 1 января 2008 года уставный капитал ВТБ24 составляет 30,007812 млрд. рублей, собственные средства - 46,1 млрд. рублей.
По состоянию на 1 января 2009 года уставный капитал ВТБ24 составлял 33,6 млрд. рублей, собственные средства - 71,9 млрд. рублей. Несмотря на кризисные явления, ВТБ24 смог значительно укрепить свои рыночные позиции. Его активы увеличились за год в 1,9 раза, капитал - в 1,6 раза. Доля в совокупных активах банковской системы выросла с 1,6% до 2,1%, в совокупном капитале- с 1,7 % до 1,9 % соответственно. В результате ВТБ24 за 2008 год по активам поднялся с 11- го до 7- го места, по капиталу- с 8- го до 6- го места.
Активы Банка увеличились за 2009 год в 1,2 раза, капитал - в 1,4 раза. Доля в совокупных активах банковской системы выросла с 2,1% до 2,4%, в совокупном капитале- с 1,9% до 2,2% соответственно. ВТБ24 по итогам 2009 года находится на 6 месте по активам и на 7 месте по капиталу.
Активы банка на 1 января 2015 года составили 2497,8 млрд руб., собственный капитал -- 171,8 млрд руб
Около 59% активов- нетто приходится на кредитный портфель, 6% которого просрочено. 25% активов- нетто занимают размещенные на внутреннем рынке межбанковские кредиты, 6% вложено в долговые обязательства российских и зарубежных эмитентов.
В рэнкинге российских кредитных организаций на 1 августа 2010 года ВТБ 24 с активами- нетто в размере 818,53 млрд. рублей занимает 6- е место.
1 .3 Занимаемый сегмент рынка, наличий предприятий конкурентов
ВТБ24 -- один из крупнейших розничных банков России, специализирующийся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Для физических лиц банк ВТБ24 предоставляет кредитование, банковские карты, вклады, инвестиционное обслуживание. Для юридических лиц -- кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, банковские карты и корпоративные программы.
По объёму вкладов физических лиц и кредитов физическим лицам банк занимает второе место в России, уступая только Сбербанку. Это же второе место он занимает по объёму выдачи ипотечных кредитов и кредитов на автомобили.
1.4 Организационная структура предприятия
Формирование системы управления группой ВТБ направлено на максимальное использование преимуществ группы ВТБ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации группы ВТБ.
С точки зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.
В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:
Ш административное управление - управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ;
Ш функциональное управление - управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.
Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ 24, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).
Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ 24 с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ 24 по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ 24 рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ 24, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.
Координационным консультационным органом компаний группы ВТБ 24 является Управляющий комитет группы ВТБ (УКГ ВТБ). В состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. Основными задачами УКГ ВТБ являются рассмотрение стратегических и финансовых вопросов развития группы ВТБ, одобрение стандартов, подходов и принципов функционирования группы ВТБ перед их утверждением полномочными органами управления компаний группы ВТБ.
С целью создания «площадок» для обсуждения на экспертном уровне вопросов деятельности группы ВТБ при УКГ ВТБ созданы координационные комиссии по основным направлениям деятельности (комиссия по управлению активами и пассивами, комиссия по управлению рисками, комиссия по внутреннему контролю и аудиту и другие). В их состав входят профильные специалисты компаний группы ВТБ. Возглавляют комиссии руководители соответствующих подразделений Банка. В компетенцию комиссий входит выявление лучших практик и разработка предложений по их внедрению, которые затем рассматриваются УКГ ВТБ.
Система управления группой ВТБ сформирована таким образом, чтобы полностью соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний группы ВТБ. В частности, документами, регулирующими деятельность УКГ ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний группы ВТБ, а также противоречить императивным нормам законодательства и уставных документов компаний. Следуя требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в группу ВТБ.
Наиболее значимыми мероприятиями по совершенствованию системы управления группой ВТБ за истекший период 2008 года стали:
Расширение определения группы ВТБ (с учетом вхождения в ее состав небанковских финансовых организаций) и актуализация модели управления группой ВТБ;
Формализация механизмов управления группой ВТБ во внутренних нормативных документах;
Разработка и внедрение в компаниях группы единых систем бизнес-планирования и отчетности, единых принципов фондирования, установление общих стандартов кредитной работы, а также работы с финансовыми учреждениями;
Оптимизация регламента работы УКГ ВТБ, в том числе усовершенствование механизма оформления и реализации его решений, а также обновление состава комитета в связи с включением новых компаний в группу ВТБ.
ВТБ планомерно проводит работу по совершенствованию системы управления группой ВТБ, используя, лучшие мировые практики в области управления холдинговыми компаниями. Следующими шагами на пути развития системы управления группой ВТБ должна стать реализация в 2009 - 2010 годах таких мероприятий как:
Совершенствование систем корпоративного управления компаний группы ВТБ (повышение эффективности деятельности наблюдательных советов и советов директоров, внедрение института корпоративного секретаря, внедрение кодексов корпоративного поведения и этических кодексов, а также других документов по корпоративному управлению, основанных на единых подходах);
Оптимизация организационных структур компаний группы ВТБ;
Дальнейшая унификация политик и процедур внутри группы ВТБ, включая клиентскую работу, формирование продуктового предложения, системы лимитов, отчетности, соблюдения нормативов, мониторинга и контроля;
Оптимизация системы отчетности и документооборота в рамках группы ВТБ, внедрение CRM (Customer relationship management, системы управления взаимоотношениями с клиентами) и консолидированной системы управленческого учета в группе ВТБ.
1 .5 Кадровый потенциал
Рассмотрим состав ОАО ВТБ 24 в г.Томске по количественным и качественным показателям. К качественным характеристикам относятся ценностные ориентации, уровень культуры и образованности, степень удовлетворенности работы, мотивация к труду.
К количественным характеристикам: численность занятых в организации, средний возраст, средний стаж работы в организации, темпы роста численности работников за определенный период.
В настоящий момент списочная численность работников в ВТБ 24 составляет 36 человек(по сравнению с прошлым годом-29чел)
Таблица-1
Из этой таблицы мы видим, что число работников выросло.
Таблица-2
|
Род/возраст |
||||
В ОАО «ВТБ 24» преимущественно работают женщины, это легко объясняются, что в организации большую потребность составляют женские профессии, такие как кассиры, бухгалтера.
Таблица- 3
Из этой таблицы мы видим, что большинство работников имеют высшее образование, что положительно сказывается на работе организации. На втором месте неполное высшее, на третьем-средне специальное.
1 .6 Отдел документарных операций и валютного контроля
Филиал ОАО Банк ВТБ 24 в г. Томске активно проводит операции с иностранной валютой, как наличной, так и безналичной. Связано это, прежде всего со специализацией ОАО Банк ВТВ 24- обслуживание юридических и физических лиц, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Удельный вес доходов от операций, проводимых валютном отделом доходит до 10-15% общей суммы доходов филиала банка.
Деятельность банка при осуществлении валютных операций и валютного контроля базируется на следующих нормативных актах, с учетом всех внесенных дополнений и изменений:
ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле» № 173-ФЗ 10.12. 03 г.
Инструкция ЦБ «О порядке организации работы обменных пунктов на территории Российской Федерации, совершения и учета валютно-обменных операций уполномоченными банками» № 113-И от 28.04.04 г.
Указание ЦБ « О порядке совершения юридическими лицами-резидентами операций покупки и обратной продажи иностранной валюты на внутреннем валютном рынке Российской Федерации» №383-У от 20.10.05 г.
Инструкция ЦБ «Об обязательной продаже части валютной выручки на внутреннем валютном рынке Российской Федерации» № 111-И от 30.03.04 г.
Инструкция ЦБ «О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации при осуществлении валютных операции, порядке учета уполномоченными банками валютных операции и оформления паспортов сделок» № 117-И от 15.07.04 г.
В рамках указанных выше нормативных актов Центрального Банка при осуществлении валютных операции и функций валютного контроля ОАО Банк ВТБ является агентом валютного контроля, как впрочем, и Федеральная таможенная служба, Федеральная налоговая служба, Казначейство Российской Федерации. Органом валютного контроля является Центральный Банк Российской Федерации, который обязывает агентов валютного контроля в лице коммерческих банков предоставлять ему информацию о валютных операциях резидентов. Предусмотрена ежедневная (Ф-652) и ежемесячная (Ф-664) виды отчетности.
2. Тематическое задание: плановая деятельность банка
Плановый объем расходов банка ВТБ24 /входит в группу ВТБ/на IT в 2015 году составит около 8,3 млрд рублей, что на 10 проц меньше показателя прошлого года. Сокращение объемов расходов на IT связано в первую очередь с завершением процесса переходу на единую IT-платформу на основе Oracle Siebel CRM. Единая платформа позволит банку сократить операционные издержки, увеличить кросс-продажи и повысить качество клиентского сервиса. Инвестиции в ее создание с 2011 года по 2015 год оцениваются примерно в 180 млн долларов.
Говоря о бюджете на IT в текущем году; из 8,3 млрд рублей 2,5 млрд рублей составят капитальные затраты на закупку дополнительного оборудования. По итогам 2014 года, чистая прибыль ВТБ24 по РСБУ составила 31,4 млрд рублей, из которых 9,3 млрд были направлены на IT. При этом отношение IT-расходов к выручке в прошлом году составили 5,1 %
Заключение
Группа ВТБ - ведущая российская финансово-банковская группа, предлагающая широкий спектр продуктов и услуг на территории России, в странах СНГ, а также в ряде стран Западной Европы, Азии и Африки.
ВТБ является универсальной финансовой группой, специализирующейся на корпоративном, розничном и инвестиционном бизнесе. В числе конкурентных преимуществ ВТБ - обширная база корпоративных клиентов в ключевых отраслях экономики, широкая региональная сеть продаж, узнаваемый бренд, а также опытная команда менеджеров. Перспективы роста российского рынка банковских услуг и высокая динамика развития позволяют ВТБ 24 удерживать позиции лидера по всем бизнес-направлениям.
Ключевым звеном ВТБ 24 является ОАО Банк ВТБ 24, оказывающий услуги по большинству направлений деятельности ВТБ 24.
Можно сделать следующие выводы по пройденной практике:
1. В банке соблюдаются все нормативно-правовые акты, законодательство, внутренние положения и инструкции;
2. Увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг и нанял новый персонал для работы на таких ключевых направлениях, как обслуживание юридических лиц и инвестиционная деятельность;
3. Были разработаны новые информационные технологии и управление рисками.
4. ОАО Банк ВТБ 24 проводит стратегию расширения, она может негативно повлиять на его показатели. Банк, скорее всего, будет преуспевать при условии сохранения положительной динамики российской экономики и благоприятной политической среды. Если же в экономике произойдет сбой, банк окажется в боле выгодном условии, чем многие другие банки, так как держателем большей части акций является Правительства РФ.
Для сохранения банка лидирующих позиций необходимо:
Усиления контроля над привлечением и удержанием клиентских средств;
Усиления внимания к качеству клиентской базы - построению долгосрочных отношений с наиболее перспективными клиентами (с точки зрения уровня риска, надежности, доходности, возможности комплексного долгосрочного сотрудничества и увеличения перекрестных продаж существующим клиентам, в том числе используя потенциал дочерних компаний Группы);
Повышения эффективности процесса продаж и обслуживания клиентов;
Повышения эффективности филиальной сети;
Расширения продуктового предложения и создания лучшей на рынке линейки продуктов, включая комиссионные и расчетно-кассовые продукты, разработку комплексных отраслевых решений;
Дальнейшего повышения качества клиентского обслуживания.
В рамках совершенствования корпоративного управления ВТБ намерен расширить состав Наблюдательного совета Банка, включив в него двух новых независимых директоров, в результате чего общее число независимых членов Совета увеличится до четырех. В 2008 году были утверждены Информационная политика, Дивидендная политика ВТБ 24, а также принят Этический кодекс, в котором четко отражены процедуры и правила ведения бизнеса в соответствии с лучшей международной практикой.
Список использованных источников
Федеральный закон. О банках и банковской деятельности (с изменениями от 31 июля 1998 г., 5, 8 июля 1999 г., 19 июня, 7 августа 2001 г.,21 марта 2002 г., 30 июня 2003 г.).
Федеральный Закон «О валютном регулировании и валютном контроле» № 173-ФЗ 10.12. 03 г.
Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161-ФЗ от 14.11.02 г.
Положение ЦБ РФ «О порядке ведения кассовых операций, правилах хранения, перевозки и инкассации банкнот и монет Банка России в кредитных организациях на территории РФ» от 24 апреля 2008 г. № 318-П
Инструкция Центрального Банка Российской Федерации от 16 января 2004 г. №110-И «Об обязательных нормативах банков».
Указания ЦБ «Об установления предела отклонения курса покупки наличной иностранной валюты от курса продажи» № 323 от 21.08.98 г.
Бабичева Ю.А. Банковское дело. - М.: Экономика, 2006.-397 с.
Банковское дело: Учебник / под ред. доктора экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. - М.: Экономистъ, 2005.
Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. - М.: Прогресс, 2007. - 423 с.
Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. - М.: Прогресс, 2006. - 423 с.
Гамидов Г.М. Банковское и кредитное дело. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005.- 94 с.
Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. - М.: Омега-Л, 2008. - 399 с.
Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции: учебник / под ред- М: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2008. - 388 с.
Лаврушин О.И. Банковское дело. - М.: Прогресс, 2008. - 520 с.
Лаврушин О.И. Управление банковскими операциями (Банковский маркетинг). - М.: Прогресс, 2007. - 678с.
Тагирбеков К.Р. Основы банковской деятельности (Банковское дело). - М.: ИД ИНФРА-М, 2008. - 715с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основы валютного регулирования и валютного контроля. Роль уполномоченного банка в системе валютного регулирования и валютного контроля. Методические основы организации работы валютного отдела банка с точки зрения требований валютного контроля.
дипломная работа , добавлен 15.08.2005
История создания и характеристика банка. Организационно-правовые, технико-экономические основы его деятельности. Анализ финансового состояния и налогообложения коммерческого банка. Незаконные методы налоговой оптимизации в кредитно-банковской системе.
отчет по практике , добавлен 15.05.2015
Краткая характеристика банка, его хозяйственная деятельность. Место, роль и функции отдела привлечения клиентуры банка. Положение компании в конкурентной среде. Деятельность банка по минимизации негативного эффекта от воздействия угроз внешней среды.
отчет по практике , добавлен 08.05.2011
Организационная структура банка. Работа различных отделов банка ОАО "Сбербанк". Отделы депозитных и кредитных операций. Операции банка с пластиковыми картами. Структура депозитного портфеля НБ "Сбербанк" и его роль в формировании ресурсной базы.
отчет по практике , добавлен 22.06.2015
Характеристика Дальневосточного банка Сбербанка России. Структура коммерческого банка. Основы взаимоотношений банка с клиентами. Экономические нормативы деятельности банка и работа банка по обеспечению ликвидности. Операции банка с ценными бумагами.
отчет по практике , добавлен 13.01.2011
Исторя создания и организационная структура "БТА Банка". Оценка динамики роста активов, собственных капиталов, чистого дохода банка. Анализ кредитного портфеля, депозитов, страховых операций. Построение матрицы SWOT-анализа работы финансового учреждения.
курсовая работа , добавлен 24.11.2010
Характеристика Сберегательного банка и основные направления его деятельности. Анализ деятельности коммерческого банка и его финансового состояния. Кредитная политика банка. Операции банка на рынке ценных бумаг. Кассовые и расчетные операции банка.
отчет по практике , добавлен 16.03.2008
Общая характеристика ОАО "БыстроБанк", цели и миссия деятельности, описание предоставляемых услуг, организационная структура управления, производственные показатели. Анализ работы Отдела распределения и сопровождения дефолтных кредитов данного банка.
отчет по практике , добавлен 10.01.2014
Задачи, цели и принципы работы банка. Пассивные и активные операции коммерческого банка. Структура капитала Новосибирского муниципального банка. Операции с ценными бумагами, экономические нормативы деятельности, работа по обеспечению ликвидности.
отчет по практике , добавлен 08.09.2010
Роль банка как финансового посредника. Особенности процессов инвестирования и кредитования банками России. Анализ кредитно-инвестиционной деятельности банка ОАО "КИТ Финанс Инвестиционный банк". Экономическая сущность операций коммерческого банка.
Группа ВТБ в рамках своей концепции с 2005 года начала выделять розничный бизнес в самостоятельную и отдельную структуру. С 1-го числа августа 2005 года в составе этой Группы к работе приступил Внешторгбанк 24 (дочерний банк Внешторгбанка), теперь известный как ВТБ 24 (генеральная лицензия Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций № 1623).
Юридический адрес предприятия: г. Москва, ул. Мясницкая, дом 35. Обладателем основного пакета ВТБ 24 акций, а именно 98,19%, само ОАО ВТБ. Общий размер активов к концу 2006 года составил 166,2 млрд. рублей. Чистая прибыль за указанный отчетный период - 1 123 тыс. рублей. 17 ноября того же года зарегистрировали выпуск облигаций на сумму 6 млрд. рублей. Этому выпуску присвоили рейтинг ААА по Fitch. Ставка купона составляла 1 к 2-м - 8,2% за год, 3-4 - определяли эмитент. Датой погашения стало 5 ноября 2011 года. Еще в 2006 году компанией было произведено 2 довыпуска простых бездокументарных именных акций, которые размещали с помощью закрытой подписки. Их суммы составили 2 542 тыс. рублей и 2 315 тыс. рублей.
2007 стал успешным для данного финансового учреждения. Был осуществлено несколько, так сказать, прорывных объектов, а именно IPO ВТБ, было построено за 1 год 125 дополнительных офисов, была спроектирована модель операционного офиса вместо обычного филиала. Это облегчило эффективную схему банковской работы в регионах. Также сотрудники ВТБ 24 отработали и тиражировали модели продаж кредитов (потребительских), в том числе и кредитных карт всей сети банка. ВТБ 24 в 2007 году стал вторым ритейловым банком в стране, законодателем мод новых продуктов для населения. Он представлен в 65 регионах РФ. На конец 2007 года у банка было 1 500 000 клиентов.
Последний год перед экономическим кризисом, а именно 2008, стал последним для экономического роста экономики России в целом и для банковской системы. Главным результатом истекшего период стало достижение того, что ВТБ 24 все-таки состоялся и даже стал лидирующим на рынке. В банке запустили новый ряд финансовых продуктов, организовали новую линейку для VIP-клиентов, запустили карты физ. лиц и с новым дизайном, и с новым функционалом, лизинг для ниши малого бизнеса. Создали современные технологии массовых продаж продукции банка и работы с физическими лицами и субъектами малого бизнеса. Такие технологии позволяют довести число клиентов до 4 500 000 человек. К началу 2009 года была достигнута основная цель компании, которую добивались 6 лет, - открыли 500 офисов. Более чем три четверти из них являли собой один формат и один бренд, имели хорошее месторасположение и отличный современный дизайн.
Уже закончен охват страны офисами ритейловыми. ВТБ 24 богат на самообучающийся молодой коллектив, которому свойственны амбиции и желание стать лидером на рынке. Все это достигнуто за три с половиной года. Это для каждого банка - райский результат. В 2008 году ВТБ 24 резко расширил свое присутствие на финансовом рынке. Активная работа сотрудников позволила гражданам России воспринимать это учреждение как очень надежный банк, доверие к которому стало проявляться еще с сентября 2007 года, когда в те дни многие банки чувствовали серьезный отток депозитов.
Осень ознаменовала ВТБ увеличением депозитной базы. к концу года имела 6% рынка депозитов, 5,3% из которых за ВТБ 24. Для банка важен тот факт, что ему доверяют не только состоятельные клиенты, а и средний класс. Ведь сложнее всего завоевать доверие, и, тем более, сохранить его. За 2008 год был удвоен розничный портфель, а также почти в 2 раза увеличились активы. Было завоевано 9% кредитного рынка для физических лиц и больше 15% ипотечного кредитования, кредитования малого бизнеса. Индивидуальные предприниматели, как и физические лица, доверяли ВТБ.
А вот 2009 год был непрост для экономики России и для банковской системы страны. Однако и этот год для ВТБ 24 стал удачным: была расширена клиентская база и бизнес в целом. Сжатие рынка не повлияло на кредитный портфель, поскольку он увеличился. В банке появилось много новых заемщиков и вкладчиков, а число клиентов по базовым операциям выросло на 1/3. Банку доверяли не только вкладчики и предприниматели, а и российские предприятия. В начале кризиса в банке открылось больше счетов, чем в начале 2008 года.
Активная работа и доверие клиентов, которые в период кризиса сложно переоценить, позволили заработать больше прибыли, чем это смогли сделать в докризисном 2008-м. Чистая прибыль ВТБ 24 составила 5 млрд. руб. чистой прибыли согласно международным стандартам. Это больше, чем в предыдущих 2-х годах.
2010 год стал особенным для ВТБ 24. Банку исполнилось 5 лет. ВТБ 24 несомненно находится на 2 месте российского банковского ритейла и каждого сегмента рынка с долями от 7 до 15 %. По МФСО банк получил прибыли 17 млрд. рублей, обеспечил отдачу на капитал акционерам после уплаты всех налогов в 20%. Местные и федеральный бюджеты получили налогов на сумму в 9 млрд. рублей. В банке обслуживаются 7 млн. разных клиентов. Увеличение клиентской базы ВТБ 24 в 2010 составило 25%.
ВТБ 24 - это желанный и престижный работодатель в России. Он не собирается останавливаться на достигнутом. В первом году, а именно в 2010-м, была реализована новая трехлетняя стратегии развития. Суть этой стратегии заключается в изменении бизнес-модели банка с продуктовой на клиентскую. В рамках этой стратегии запущены клиентские спецпредложения для состоятельных клиентов, для сегментов «Приоритет» и «Привилегия».
17% всех депозитов приносят состоятельные клиенты банка. Уже отработана и запущена новейшая модель процедуры обслуживания малого бизнеса. Это увеличило количество предприятий, имеющих счета ВТБ 24, практически до 180 тыс. Банкоматная сеть также увеличилась на 20%. А офисная сеть - до 530. Стратегия ВТБ 24 предусматривает развитие инфраструктуры и значительные инвестиции.
Кредитная организация была учреждена в 1990 году под наименованием «Банк внешней торговли РФ» (позднее - Внешторгбанк, ныне - ВТБ). До III квартала 2002 года пакетом в 99,9% акций банка владел ЦБ РФ, который в рамках реформы банковского сектора передал его Министерству имущественных отношений России. В мае 2007 года банк ВТБ успешно для себя провел IPO. В ходе первичного публичного размещения 17,7% акций купили институциональные российские и зарубежные инвесторы, 4,8% - примерно 120 тыс. частных лиц. В сентябре 2009 года проведено доразмещение, по результатам которого доля государства в уставном капитале достигла 85,5%. На момент проведения IPO капитализация ВТБ составила 35,5 млрд долларов США. В мае 2013 года ВТБ осуществил допэмиссию акций объемом 102,5 млрд рублей, по итогам которой сообщил о снижении доли государства, владевшего до этого (посредством Федерального агентства по управлению государственным имуществом) пакетом в 75,5% акций, до 60,9%; остальные акции находятся в свободном обращении.
В 1999 году Банк России обеспечил вливания в капитал и оказал поддержку ликвидности Внешторгбанка для ликвидации последствий кризиса 1998 года (капитал ВТБ был отрицательным). Не выдержавший последствий межбанковского кризиса 2004 года Гута-Банк (ныне «дочка» ВТБ - ВТБ 24) также был реструктурирован на средства Банка России и при его активной поддержке. С 2002 года, после передачи акций ВТБ от Центрального банка правительству РФ, банк возглавляет Андрей Костин, занимавший аналогичную должность во Внешэкономбанке, а также работавший в Национальном Резервном Банке, принадлежащем бизнесмену, бывшему депутату Госдумы РФ, а ныне региональному депутату Александру Лебедеву.
С января 2005 года банк является участником системы обязательного страхования вкладов физических лиц. В этом же году сменил московскую «прописку» на Санкт-Петербург, а также получил от Банка России неплохое наследство в виде системы совзагранбанков бывшего СССР (Моснарбанк, БСЕН-Евробанк, Ост-Вест Хандельсбанк и Ист-ВестЮнайтед Банк). Образованная в 2006 году государственная банковская группа (группа ВТБ) сегодня объединяет свыше 20 кредитных и финансовых компаний в 17 странах СНГ, Европы, Азии и Африки.
В октябре 2012 года ВТБ консолидировал 99,6% акций Транскредитбанка, а уже в ноябре 2013 года был завершен полный переход корпоративного и розничного бизнеса банка к ВТБ и ВТБ 24, а бренд ТКБ прекратил свое существование.
В начале 2011 года ВТБ приобрел основную часть акций Банка Москвы. 10 мая 2016 года была завершена реорганизация Банка Москвы в форме присоединения к Банку ВТБ, в рамках которой к последнему перешла основная часть бизнеса первого. После интеграции было образовано отдельное розничное направление - «ВТБ Банк Москвы», включающее в себя обслуживание клиентов - физических лиц и представителей малого бизнеса. ВТБ Банк Москвы делает особый акцент на внедрении инновационных, высокотехнологичных продуктов и сервисов, в частности довольно активен на рынке потребительского кредитования, банковских карт и ипотеки. В рамках интеграции клиентами банка ВТБ стали свыше 10 млн частных лиц и предприятий малого бизнеса.
Кроме того, на базе регионального Бежица-Банка (бывшая «дочка» Банка Москвы) был запущен так называемый «легкий банк» - «Лето Банк», ориентированный на экспресс-кредитование, выдачу кредитных карт и кредитов наличными. В 2015 году было принято решение создать на базе Лето Банка новый Почта Банк, в котором группа ВТБ на сегодняшний день сохраняет контроль (50% плюс одна акция, принадлежащие Банку ВТБ 24), а вторым акционером является дочерняя организация Почты России.
По состоянию на 20 сентября 2018 года Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 60,93% обыкновенных акций Банка ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежит ПАО Банк «ФК Открытие» и связанным с ним структурам, 5,99% контролирует ПАО «Бинбанк», 2,95% - Государственный Нефтяной фонд Республики Азербайджан (ГНФАР), 2,35% у катарского инвестиционного фонда Qatar Investment Authority. Акционеры-миноритарии владеют 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции банка обращаются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.
ПАО «Банк ВТБ» выступает головным банком Группы ВТБ, в которую на сегодняшний день входит более 20 кредитных и финансовых компаний. По состоянию на 1 октября 2018 года региональная сеть Банка ВТБ насчитывает 43 филиала. Филиалы открыты в 22 городах России, два филиала - на территории Индии и Китая. По одному представительству расположено в Италии и Китае. На базе филиалов теперь уже бывшего ОАО «Банк Москвы» открыто девять филиалов Банка ВТБ (в Екатеринбурге, Новосибирске, Москве (два филиала), Санкт-Петербурге, Хабаровске, Самаре, Екатеринбурге, Краснодаре). По последним доступным данным, списочная численность персонала Банка ВТБ превышала 12 тыс. человек. Общее количество сотрудников группы ВТБ, по данным презентации на декабрь 2018 года, составляло порядка 78 тыс. человек.
Основной специализацией Банка ВТБ исторически является обслуживание корпоративных клиентов. В данном сегменте основными направлениями являются комплексное обслуживание групп компаний с выручкой свыше 10 млрд рублей в «рыночных» отраслях и обслуживание крупных клиентов строительной отрасли, государственного и оборонного секторов, а также работа со средним и малым бизнесом. В сегмент среднего бизнеса входит предоставление клиентам с выручкой от 300 млн до 10 млрд рублей широкого спектра стандартных банковских услуг, а также специализированное обслуживание компаний муниципального бизнеса. В сегменте малого бизнеса - предоставление банковских продуктов и услуг компаниям и индивидуальным предпринимателям с годовой выручкой до 300 млн рублей. Комплексные услуги корпоративным клиентам включают в себя дистанционное банковское обслуживание, гарантийные, документарные и депозитарные операции, операции на биржевом рынке, работу с драгоценными металлами и т. д. Состав клиентской базы ВТБ насчитывает порядка 4 тыс. крупных корпоративных клиентов и заемщиков, среди которых можно выделить такие компании, как ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «МОЭСК», ОАО «Атомстройэкспорт», НПО «Сатурн», ОАО «НПК», ОАО «Полиметалл», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «ТМК», ОАО «СУЭК», ОАО «Ростелеком», ГК «Синергия», ГК «Технология металлов», ГК «Русское море», ГК «Дикси», X5 Retail Group N. V., «Седьмой континент», «М. Видео», «Детский мир», «Спортмастер». В 2016 году в числе заемщиков ВТБ фигурировали такие компании и организации, как Новороссийский морской торговый порт, «Балтийский лизинг», Единая баскетбольная лига, «РуссНефть», «СИА Интернейшнл», «Мосэнергосбыт», индийская группа Essar, предприятия группы «Уралхим», структуры «Русгидро», «Ленэнерго», группа «Евраз», «Газпром нефть», «Новатэк» и другие.
В результате состоявшейся интеграции с Банком Москвы начиная с мая 2016 года Банк ВТБ осуществляет обслуживание розничных клиентов (ранее розничное направление, а также малый бизнес были сосредоточены в другом банке Группы ВТБ - ВТБ 24). Банк ВТБ в настоящее время предоставляет физическим лицам полный спектр банковских услуг, включая кредитные и депозитные продукты, РКО, валютообменные и документарные операции, услуги дистанционного обслуживания. 2 ноября 2016 года наблюдательный совет ВТБ принял решение о присоединении банка ВТБ 24 к ВТБ, которое планировалось завершить до конца 2017 года. В октябре 2017 года Михаил Задорнов сообщил, что юридическое объединение структур произойдет 9 января 2018 года. Официальное присоединение ВТБ 24 произошло 1 января 2018 года.
С января по начало ноября 2018 года объем нетто-активов Банка ВТБ существенно вырос - на 41,5%, составив к отчетной дате 13,7 трлн рублей. Увеличение валюты баланса за указанный период в существенной мере было обеспечено присоединением баланса банка ВТБ 24. При этом в пассивах основной прирост продемонстрировали вклады населения (+2,9 трлн рублей), объем которых увеличился почти в шесть раз. В активах основной рост пришелся на кредитование - как розничное, портфель которого возрос более чем в девять раз (+2,2 трлн рублей), так и корпоративное, портфель которого увеличился более чем на четверть (+1,4 трлн рублей).
Для финансирования своих активных операций ВТБ использует несколько ключевых источников средств. Средства предприятий и организаций составляют в пассивах 34,8%, вклады физлиц - 26,0%, привлеченные МБК - 11,1%, и еще почти столько же - собственный капитал (норматив достаточности капитала выполнялся на отчетную дату с небольшим запасом - 10,8% по нормативу Н1.0 при минимуме в 8%). На выпущенные облигации и векселя, а также остатки на лоро-счетах в совокупности приходится еще 1,8% пассивов. Стоит отметить, что в 2016 году банк для управления ликвидностью приступил к размещению на рынке нового инструмента - однодневных облигаций. Ежемесячные обороты по счетам корпоративных клиентов в 2018 году в среднем стабильно держались на уровне 20 трлн рублей и выше.
В качестве основных групп активов банка стоит выделить кредитный портфель - 67,2% от активов нетто на отчетную дату, выданные МБК - 6,8%, высоколиквидные остатки - 5,0%, портфель ценных бумаг - 4,6%. Кроме того, долю в 5,3% занимают вложения в капиталы других организаций, 11,1% в совокупности - основные средства и прочие активы.
Кредитный портфель с начала 2018 года увеличился на 65,1% в большей степени за счет присоединения розничного баланса ВТБ 24. В результате доля розничных ссуд в портфеле на отчетную дату составила 27,2%, хотя еще на начало 2018 года составляла лишь 4,7%. Объем просроченной ссудной задолженности по совокупному портфелю с начала 2018 года увеличился вдвое за счет объединения балансов, однако доля просрочки в портфеле выросла несущественно, оставшись на низком уровне - 2,9% (2,2% в начале года). За этот же период уровень резервирования кредитного портфеля вырос с 3,7% до 4,4%. Уровень обеспечения кредитного портфеля залогом имущества традиционно невысокий, с начала 2018 года сократился с 32,5% до 28,9%.
Кредитная организация является активным участником рынка МБК, как кредитуя, так и привлекая ликвидность, чередуя позиции нетто-кредитора и заемщика. Ежемесячные обороты по размещенным МБК с начала 2018 года находились в среднем на уровне 3,5-6 трлн рублей, по привлеченным - 2,0-11,0 трлн рублей. В сделках по привлечению ликвидности на денежном рынке банк в том числе регулярно использует портфель облигаций, хотя существенная часть средств привлекается вне сделок РЕПО.
За январь - октябрь 2018 года кредитная организация получила чистую прибыль в размере 133,9 млрд рублей по РСБУ, что превысило результат всего 2017 года (104,1 млрд рублей).
На 1 ноября 2018 года среди банков, действующих в России, ПАО «Банк ВТБ» занимало вторую позицию по объему нетто-активов и по размеру совокупного кредитного портфеля.
Наблюдательный совет: Антон Силуанов (председатель), Сергей Дубинин, Маттиас Варниг, Михаил Задорнов, Игорь Репин, Ив-Тибо де Сильги, Андрей Костин, Шахмар Ариф оглы Мовсумов, Александр Соколов, Владимир Чистюхин, Мухадин Эскиндаров.
Правление: Андрей Костин (председатель), Дмитрий Олюнин, Юрий Соловьев, Анатолий Печатников, Андрей Пучков, Денис Бортников, Максим Кондратенко, Ольга Дергунова, Валерий Лукьяненко, Эркин Норов, Дмитрий Пьянов, Валерий Чулков.
*Группа ВТБ включает более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Германии, Великобритании, на Кипре, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, филиал ВТБ Капитал плс в Сингапуре. Общая клиентская база группы по данным на 30 сентября 2018 года составляла 36 млн клиентов, совокупные активы составляли 14,6 трлн рублей, чистая прибыль за 10 мес. 2018 года - 151,9 млрд рублей.
При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк)
При участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР в октябре 1990 года был учрежден Банк внешней торговли (Внешторгбанк). Банк был создан для обслуживания внешнеэкономических операций России и содействия интеграции страны в мировое хозяйство. Головной офис банка был открыт в Москве на Кузнецком мосту в красивом старинном здании, построенном в начале ХХ века по проекту известного архитектора Адольфа Эрихсона.
Банку ВТБ 2 января 1991 года была выдана генеральная лицензия № 1000 на право совершения всех видов банковских операций в российских рублях и иностранной валюте.
В 1994 году ВТБ вышел на 425-е место в списке 1000 наиболее капитализированных банков мира журнала The Banker.
1995-1998 Качество и надежность
В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество
В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество.
Крупнейшим акционером банка с долей 96,8% стал Центральный банк РФ.
1999-2001 Развитие и рост
Уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей
Уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей. При этом доля Центрального банка РФ в капитале банка увеличилась с 96,8% до 99,9%.
ВТБ стал самым капитализированным кредитным институтом не только в России и СНГ, но и в Центральной и Восточной Европе.
По размеру капитала ВТБ поднялся на 222-е место в списке 1000 крупнейших банков мира журнала The Banker.
2002-2006 Стратегия прорыва
В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ
В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ, выкупившее у Центрального банка РФ долю его участия в уставном капитале банка.
В 2002 году в банк пришла новая команда менеджеров во главе с действующим президентом - председателем правления Андреем Костиным. Они поставили перед собой стратегическую задачу - превратить ВТБ в ведущий банковский институт страны. Их цель - работа банка во всех ключевых сегментах банковского рынка, включая розничный бизнес и инвестиционно-банковские услуги.
В 2004 году ВТБ стал владельцем Гута-банка. В 2005 году ВТБ запустил на его основе самый успешный в России проект специализированного розничного банка ВТБ 24.
В 2005 году покупка Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) позволила ВТБ укрепить свои позиции в Северо-Западном регионе и закрепить лидерские позиции на российском рынке банковских услуг.
2006-2008 Энергия успеха: новые горизонты
В 2007 году среди российских банков ВТБ первым провел первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO
Объем привлеченных средств в капитал банка составил 8 млрд долларов. На Лондонской фондовой бирже спрос на GDR банка превысил предложение в 9 раз. К ним проявили повышенный интерес практически все ведущие инвестиционные фонды США и Европы. В России акционерами банка стали свыше 120 тыс. граждан. С превращением в публичную компанию существенно повысился уровень открытости ВТБ. К управлению банком были привлечены независимые директоры. При Наблюдательном совете ВТБ был образован комитет по аудиту, а внутри банка было создано управление по работе с инвесторами.
В 2008 году ВТБ стал первым российским банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Китае и Индии и открывшим в этих странах свои филиалы. В 2008 году инвестиционный бизнес группы был консолидирован на базе «ВТБ Капитал» в России и «ВТБ Капитал плс» (ранее «ВТБ Европа») за рубежом.
2009 Преодолевая трудности, идем вперед
В условиях кардинального ухудшения ситуации на рынке группа ВТБ поставила в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы
В условиях кардинального ухудшения ситуации на рынке группа ВТБ поставила в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы. Меры, оперативно принятые ВТБ в новых рыночных условиях, включали корректировку кредитной политики, совершенствование системы управления рисками и интенсификацию работы с проблемной задолженностью. Наряду с этим решались задачи по расширению источников фондирования и укреплению капитальной базы, а также по сокращению издержек.
Группа ВТБ не только успешно преодолела кризис, но и совершила качественный рывок в развитии. Большинство целевых показателей, установленных стратегией на конец 2009 года, были перевыполнены: по активам на 4%, кредитному портфелю - на 3%, клиентским пассивам - на 21%, по комиссионным и процентным доходам на 10%.
2010-2013 Время рекордов
После окончания кризиса группа ВТБ продолжила свое развитие
После окончания кризиса группа ВТБ продолжила свое развитие. 2010–2013 годы характеризовались рекордными показателями. Так, в 2010 году чистая прибыль составила 54,8 млрд рублей, в 2011 году - 90,5 млрд, в 2012-м - 90,6 млрд, в 2013-м- 100,5 млрд. За 2010–2013 годы Группа увеличила активы в 2,4 раза до 8,8 трлн рублей, кредитный портфель - в 2,5 раза до 6,6 трлн рублей, средства клиентов - в 2,7 раза до 4,3 трлн рублей. Росту показателей способствовало приобретение и успешная интеграция «ТрансКредитБанка» (2010) и «Банка Москвы» (2011). Кроме того, Группа укрепила розничный бизнес благодаря созданию «Лето Банка», специализирующегося на потребительском кредитовании в массовом клиентском сегменте. «Лето Банк» был признан одним из наиболее успешных новых российских брендов 2013 года.
В феврале 2011 года правительство России продало 10% акций банка. Таким образом, ВТБ выступил первопроходцем в программе приватизации госсобственности. При размещении акций предпочтение отдавалось долгосрочным, фундаментальным инвесторам. В мае 2013 года была проведена еще одна допэмиссия, в результате которой акционерами банка также стали крупные международные игроки. По итогам обоих размещений государство снизило свою долю в капитале ВТБ с 85,5% до 60,93%.
2014-2016 Стратегия качественного роста
Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, группа ВТБ обеспечила выполнение целей стратегии на 2014-2016гг.
Несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, группа ВТБ обеспечила выполнение целей стратегии на 2014-2016гг. по качественному росту бизнеса и сохранению лидирующих позиций на российском банковском рынке, повышению эффективности и бережливому отношению к расходам, дальнейшему развитию модели управления.
Перевыполнены цели стратегии по работе с корпоративными клиентами, существенно укреплены позиции на рынке обслуживания населения. Опережающая по сравнению рынком динамика кредитного портфеля юридических лиц позволила группе ВТБ нарастить рыночную долю до 16%, доля в привлеченных средствах корпоративных клиентов выросла до еще более значимой отметки – 23%.
В результате реализации задачи по увеличению доли розничного бизнеса в активах и доходах Группы, доля на рынке кредитования населения выросла до 20%, на рынке привлеченных средств физических лиц – до 11%.
В 2014–2016 гг. группа ВТБ реализовала ряд крупных стратегических проектов, направленных на укрепление рыночных позиций и диверсификацию бизнеса, а также на повышение внутренней эффективности и качества управления:
Создана Глобальная бизнес-линия «Средний бизнес», усилены позиции Группы в сегменте средних компаний и регионального бизнеса РФ;
Проведена интеграция ОАО «Банк Москвы» – крупнейший проект по объединению банков на российском рынке, который позволил достичь существенной экономии расходов, и повысил качество управления;
Совместно с Почтой России создан ПАО «Почта Банк». Доступ к сетевой инфраструктуре Почты России позволит Группе ВТБ построить розничный бизнес нового масштаба и значительно укрепить позиции в обслуживании массового розничного сегмента.
2017-2019 Стратегия Группы ВТБ на 2017 - 2019
Стратегия Группы ВТБ на 2017-2019 гг. была утверждена Наблюдательным советом в декабре 2016 г.
Стратегия Группы ВТБ на 2017-2019 гг. была утверждена Наблюдательным советом в декабре 2016 г. В ней мы определили следующие ключевые цели на указанный период:
Повышение прибыли Группы до более 200 млрд руб. и развитие лидирующих позиций на российском банковском рынке;
Интеграция и оптимизация структуры Группы - построение единого универсального банка;
Проведение масштабной технологической модернизации.
Одной из фокусных задач стратегии на 2017-2019 гг. является оптимизация структуры и стоимости фондирования Группы. В рамках ее реализации будет обеспечен опережающий рост средств клиентов, снизится зависимость от привлеченных средств Банка России, уменьшится доля валютных ресурсов. Также поставлена цель по существенному росту объема и удельного веса привлеченных средств населения.
Важным направлением развития группы ВТБ будет дальнейшее наращивание объемов операций кредитования корпоративных клиентов при сохранении ведущих позиций на рынке, а также поддержание тренда на укрепление позиций на рынке кредитования населения.
Существенный вклад в повышение эффективности деятельности Группы ВТБ будет обеспечен в результате присоединения ВТБ 24 к Банку ВТБ. Реализация проекта позволит повысить эффективность управления Группой и взаимодействия бизнес-линий, создать единую команду из лучших представителей банков.
Цифровая трансформация бизнеса и процессов Группы позволит обеспечить дополнительные источники доходов, вывести на новый уровень систему дистанционного обслуживания клиентов, повысить внутреннюю эффективность и производительность.